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■楊濤 張建成 馬鋒

經(jīng)過(guò)多年的積極探索和不懈努力，中國科學(xué)院下屬院所及研究開(kāi)發(fā)機構依托自身學(xué)科特色和平臺優(yōu)勢，走出了一條各具鮮明特色、成效顯著(zhù)的成果轉移轉化和資產(chǎn)管理之路，形成了與所在地區產(chǎn)業(yè)相匹配的十大典型模式。

1.蘇州納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)平臺驅動(dòng)模式

2006年以來(lái)，蘇州納米所科技成果轉移轉化活動(dòng)形成了以納米所公共服務(wù)平臺、蘇州育成中心和STS蘇州中心為支撐的三足鼎立格局，在功能發(fā)揮上實(shí)現了既能各司其職，又互為補充的一種嶄新格局。蘇州納米所在資產(chǎn)管理上形成了特色做法：一是設立專(zhuān)門(mén)資產(chǎn)管理機構；二是對于地方投資建立的公共服務(wù)平臺實(shí)行獨立核算；三是對于院地雙方共同投資的資產(chǎn)實(shí)行共同管理。

2.西安光機所自創(chuàng )基金模式

西安光機所模式最大的特點(diǎn)是“自創(chuàng )基金”引領(lǐng)科技成果轉化。西安光機所通過(guò)發(fā)起成立“西科天使基金”，在項目發(fā)展初期就介入孵化過(guò)程，為科技創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才創(chuàng )辦企業(yè)提供第一筆資金支持，有效解決高科技成果產(chǎn)業(yè)化的“錢(qián)袋子”問(wèn)題。西安光機所不斷完善成果轉移轉化工作，業(yè)已形成了科技與服務(wù)（中科創(chuàng )星孵化器）、科技與市場(chǎng)（與企業(yè)共建工程中心）以及科技與社會(huì )（與民營(yíng)資本共創(chuàng )研究院等）深度融合的良好局面。

3.盱眙凹土中心研發(fā)引領(lǐng)特色資源開(kāi)發(fā)模式

2010年6月，中國科學(xué)院與盱眙縣人民政府聯(lián)合共建了“中國科學(xué)院盱眙凹土應用技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化中心”。目前中心在科研成果轉移轉化中，充分利用已建成應用基礎研究、高值化利用研究和凹凸棒石及其產(chǎn)品標準化和分析測試技術(shù)研究三個(gè)平臺，形成從應用基礎突破、關(guān)鍵技術(shù)發(fā)明到高值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成了具有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)成果創(chuàng )新與轉移轉化的完整鏈條。

4.福建物構所模式

福建物質(zhì)結構研究所依托其高水平科技創(chuàng )新平臺和海西育成中心，立足“注重原創(chuàng )基礎研究，加強變革創(chuàng )新，促進(jìn)成果轉移轉化”戰略定位，創(chuàng )新多元化服務(wù)企業(yè)模式，通過(guò)“全要素投入”與“整體推進(jìn)”，已在成果轉移轉化過(guò)程中作出了令人矚目的成績(jì)。

5.合肥物質(zhì)院自創(chuàng )園區模式

合肥物質(zhì)院成果轉移轉化模式可以總結為：自創(chuàng )園區、自主運營(yíng)、就地轉化、資產(chǎn)增值。聯(lián)合合肥市政府共同設立中科院（合肥）技術(shù)創(chuàng )新工程院有限公司，作為合肥物質(zhì)院科技成果轉移轉化平臺，將社會(huì )需要的技術(shù)進(jìn)行孵化和轉化；以股東會(huì )為最高權力機構，負責公司的重大決策事項；對不成熟項目技術(shù)引進(jìn)到創(chuàng )新院的工程技術(shù)中心進(jìn)行技術(shù)的二次熟化，提高科技成果轉化率；合肥物質(zhì)院的成果均以轉讓方式進(jìn)入創(chuàng )新院，產(chǎn)權清晰。

6.中科大借助資本市場(chǎng)促進(jìn)成果轉化模式

中科大成果轉移轉化模式可以總結為：積極利用科大品牌借助資本市場(chǎng)促進(jìn)成果轉化。中國科技大學(xué)的科技成果轉移轉化主要由中科大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司負責運營(yíng)和管理，通過(guò)全流程全產(chǎn)業(yè)鏈跟蹤服務(wù)，有效控制和規避投資風(fēng)險；通過(guò)引進(jìn)戰略投資者，突破成熟投資項目的發(fā)展瓶頸；通過(guò)構筑高校與企業(yè)間的“防火墻”，規避高校直接創(chuàng )辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險；爭取創(chuàng )投豁免政策，有效化解政策不利影響；堅持持股企業(yè)分類(lèi)管理，持續優(yōu)化股權結構和資產(chǎn)質(zhì)量。

7.大連化物所知識產(chǎn)權運營(yíng)模式

大化所在科技成果轉移轉化中，較為突出知識產(chǎn)權的保護與運營(yíng)，形成了自身獨特的優(yōu)勢與經(jīng)驗。一是凸顯知識產(chǎn)權保護與運營(yíng)的重要地位；二是強化專(zhuān)利群建設，加大知識產(chǎn)權運營(yíng)成功率；三是精干的知識產(chǎn)權專(zhuān)員隊伍，對知識產(chǎn)權工作開(kāi)展提供有力保障。

8.南京先進(jìn)激光技術(shù)研究院孵化共贏(yíng)模式

成立于2012年的南京先進(jìn)激光技術(shù)研究院，主要承接上海光機所原始科技成果并對這些原始科技成果進(jìn)行“二次開(kāi)發(fā)”及轉化。通過(guò)打造強大孵化平臺、加強二次開(kāi)發(fā)多方合作、集資組建激光產(chǎn)業(yè)基金等方式加強成果轉化。同時(shí)積極做好對擬入股企業(yè)的遴選，及嚴格履行國有資產(chǎn)對外投資與管理的職責，以保證國有資產(chǎn)保值增值。

9.泰州—佛山—河南中心對接模式

泰州中心、佛山中心、河南中心是院地共建平臺型產(chǎn)業(yè)化中心，中心模式屬于分院推進(jìn)科技成果轉移轉化的平臺模式。其特點(diǎn)在于形成了一套行之有效的“對接+轉化”模式，搭建了靈活多樣的技術(shù)轉移轉化的橋梁和紐帶，并以育成產(chǎn)品為導向，積極共建技術(shù)創(chuàng )新平臺。

10.嘉興—常州中心援建研發(fā)機構模式

嘉興—常州中心模式屬于科學(xué)院援建地方建設應用研究機構模式。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展成熟，嘉興—常州中心其特色在于：一是利用好地方事業(yè)法人的體制機制，提高地方企業(yè)的競爭力；二是建立了政府、中心、企業(yè)之間良好的互動(dòng)關(guān)系；三是積極探討研究院（中心）與地方新型合作關(guān)系，兼顧地方大量投入與研究院持續發(fā)展的關(guān)系。

（楊濤、張建成單位：中國科學(xué)院南京分院；馬鋒單位：中國科學(xué)院條件保障與財務(wù)局）