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來(lái)源：西科控股 | 2022年09月17日 07:52:08
在央視2016年度科技創(chuàng )新人物頒獎典禮上，中科院西光所“中科創(chuàng )星”科技產(chǎn)業(yè)化團隊榮獲年度科技創(chuàng )新團隊獎，與他們一起登臺領(lǐng)獎的是“長(cháng)征五號”新一代運載火箭首飛團隊，執行“天宮二號”、“神舟十一號”載人飛行及研制任務(wù)團隊。中科院西光所“中科創(chuàng )星”是央視《科技盛典》欄目自2013年開(kāi)播以來(lái)，首支以科研模式創(chuàng )新獲獎的團隊，也是陜西省首支獲此殊榮的團隊。
而在剛剛閉幕的陜西省兩會(huì )上，省長(cháng)胡和平在政府工作報告中兩次提到在全省推廣“一院一所”模式，還特意提及“支持西安光機所建設先導技術(shù)研究院”。作為陜西科技界的一張名片，西安光機所成功的秘訣到底是什么，為什么能從陜西1000多所科研院所中脫穎而出，成為全國科技創(chuàng )新的楷模和典范?西安光機所的成功范式能否持續演進(jìn)，能否被學(xué)習復制?
近日，西安光機所對十年改革之路進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)總結，總結了改革中的各種創(chuàng )新突破，而在他們看來(lái)，西光所獲得成功的關(guān)鍵是十年前開(kāi)始的“拆除圍墻”。正是因為“拆除了思想上的圍墻”，西光所在2012年6月以750萬(wàn)元資金發(fā)起設立的西科控股，資產(chǎn)規模已達6.8億。目前，西光所創(chuàng )新體系已經(jīng)孵化了140多家高科技企業(yè)，帶動(dòng)5000多人就業(yè)，與企業(yè)共建10個(gè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)工程中心，為西光所增添了大數據、智能制造、光子集成、OCT與生物光子學(xué)、特種激光等新學(xué)科方向。
以下為西安光機所盤(pán)點(diǎn)十年改革的總結文章《解放思想破藩籬 創(chuàng )新驅動(dòng)再騰飛——回望西安光機所十年改革之路》：
2016年，是西安光機所產(chǎn)學(xué)研改革創(chuàng )新的第十年。十年前，為了探索出一條有西光所特色的發(fā)展道路，所領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)多番討論，提出了在當時(shí)看來(lái)“破天荒”的一系列新的理念，開(kāi)啟了西光所體制機制、產(chǎn)學(xué)研改革創(chuàng )新之路，腳踏實(shí)地走到了今天。
十年后，“西光所模式”在陜西全省復制推廣，備受全國關(guān)注，得到了各級政府和科研院所的認可，各類(lèi)新聞媒體爭相采訪(fǎng)報道，贏(yíng)得了科技界、投資界、企業(yè)界的高度認同。2015年2月，習總書(shū)記視察西光所，高度肯定了西光所產(chǎn)學(xué)研創(chuàng )新工作的進(jìn)展。他說(shuō)“創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，創(chuàng )新有很多種，但科技創(chuàng )新是根本?？戳宋鞴馑?，我反復強調的創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展有了依據”。
西安光機所14次登上央視熒幕，《新聞聯(lián)播》7次專(zhuān)題報道西光所的創(chuàng )新改革工作，中央級媒體聚焦報道多達130余次，時(shí)任陜西省委書(shū)記趙正永、現陜西省委書(shū)記婁勤儉、省長(cháng)胡和平多次到西光所調研指導工作，省委省政府連續三年將“西光所模式”寫(xiě)入政府工作報告?？萍疾坎块L(cháng)萬(wàn)鋼在國務(wù)院新聞發(fā)布會(huì )、全國人大會(huì )議新聞中心記者會(huì )等多個(gè)場(chǎng)合為西光所科技創(chuàng )新改革工作點(diǎn)贊。
中科院白春禮院長(cháng)在參加《人民日報》兩會(huì )訪(fǎng)談節目時(shí)，重點(diǎn)推介并高度肯定了西光所的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng )新工作。西光所能夠取得今天的成績(jì)，本質(zhì)上歸功于理念思想的突破。在改革之初，西光所就旗幟鮮明地提出，理念超前是追趕超越的唯一辦法。西光所的發(fā)展必須靠解放思想，沒(méi)有任何其他出路。正是在這樣的改革思路指導下，我們提出了“創(chuàng )新評價(jià)機制”、“拆除圍墻、開(kāi)放辦所”、“參股不控股”、“擇機退出”等一系列創(chuàng )新舉措。而這些看似“破天荒”的觀(guān)念和舉措，恰恰是順應了當今中國科技創(chuàng )新發(fā)展的趨勢，也為西光所的改革創(chuàng )新工作奠定了堅實(shí)的思想基礎。
【創(chuàng )新科研院所、科研人員評價(jià)機制】
傳統的評價(jià)體系中，對科研院所的評判標準通常為“發(fā)表了多少篇論文、申請了多少項專(zhuān)利、拿到了多少個(gè)國家項目?！眴渭冞^(guò)度依賴(lài)傳統的評價(jià)體系，往往導致本末倒置，科研院所只關(guān)注論文、專(zhuān)利、項目數量，重科研、輕轉化、輕產(chǎn)業(yè)，忽視了對國家經(jīng)濟的貢獻。然而，現狀是：大量的論文、專(zhuān)利以“模仿跟蹤”為主，缺乏創(chuàng )新，更不用談實(shí)際應用，科研與產(chǎn)業(yè)脫節、割裂。
十年前，西光所深度思考，率先垂范、敢為人先，首先提出了必須改變科研價(jià)值觀(guān)，實(shí)現產(chǎn)學(xué)研深度融合。我們認為，加快知識擴散的速度、縮短技術(shù)轉移的周期、提高技術(shù)轉移的質(zhì)量是衡量國立研究機構對國家實(shí)質(zhì)貢獻的重要表現，是其可持續發(fā)展能力和核心價(jià)值的突出體現。讓科技成果轉化為社會(huì )財富和就業(yè)增值，是科研機構的基本社會(huì )職能。正如萬(wàn)鋼部長(cháng)在視察西光所時(shí)所說(shuō)的，“轉化和科研同等重要，成果轉化本身也是一種研究”。
2015年，中科院也將“面向國民經(jīng)濟主戰場(chǎng)”列入新辦院方針，這是黨中央、國務(wù)院交付中科院的光榮而又艱巨的任務(wù)，也印證了科研院所在新時(shí)期必須要有新的評判標準。2015年發(fā)布的《國家創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略綱要》中也提出，要“完善突出創(chuàng )新導向的評價(jià)機制”，“根據不同創(chuàng )新活動(dòng)的規律和特點(diǎn)，建立健全科學(xué)分類(lèi)的創(chuàng )新評價(jià)制度體系。推進(jìn)高校和科研院所分類(lèi)評價(jià)，實(shí)施績(jì)效評價(jià)，把技術(shù)轉移和科研成果對經(jīng)濟社會(huì )的影響納入評價(jià)指標，將評價(jià)結果作為財政科技經(jīng)費支持的重要依據?！?/p>
傳統科研院所單一的評價(jià)標準也影響了科研模式和科研方法?？蒲腥藛T的職稱(chēng)評定往往也與專(zhuān)利、論文數量掛鉤，從事科技成果轉化工作的科研人員無(wú)法適用現有的評價(jià)標準。因此我們提出，科研人員也應該有多樣化的發(fā)展方向。有意愿從事科技成果產(chǎn)業(yè)化的人員和有責任從事科技成果產(chǎn)業(yè)化的研究所應該各取所需，各施所長(cháng)，對投身不同方向的科研人員進(jìn)行分類(lèi)評價(jià)，以能力和貢獻為導向建立科學(xué)評價(jià)指標，對做出突出貢獻的人員都應該有所激勵，充分調動(dòng)和激發(fā)全體科研人員的積極性和創(chuàng )造性。
2015年國務(wù)院出臺的《深化科技體制改革實(shí)施方案》中已經(jīng)明確提出，要“實(shí)行科技人員分類(lèi)評價(jià)，建立以能力和貢獻為導向的評價(jià)和激勵機制”、“對從事基礎和前沿技術(shù)研究、應用研究、成果轉化等不同活動(dòng)的人員建立分類(lèi)評價(jià)制度”?！洞倏品ā分幸蔡岢觥敖⒂欣诖龠M(jìn)科技成果轉化的績(jì)效考核評價(jià)體系，將科技成果轉化情況作為對相關(guān)單位及人員評價(jià)、科研資金支持的重要內容和依據之一，并對科技成果轉化績(jì)效突出的相關(guān)單位及人員加大科研資金支持”、“建立符合科技成果轉化工作特點(diǎn)的職稱(chēng)評定、崗位管理和考核評價(jià)制度，完善收入分配激勵約束機制?！?/p>
【拆除圍墻、開(kāi)放辦所】
“拆除圍墻、開(kāi)放辦所”是西光所改革突破的核心，是西光所創(chuàng )新模式的“根”和“魂”。傳統的研究所往往孤芳自賞，自命清高，關(guān)起門(mén)來(lái)搞研究，兩耳不聞窗外事。研究所和社會(huì )之間的冷酷圍墻既阻礙了研究所了解最新市場(chǎng)需求的機會(huì )，也關(guān)閉了研究所應承擔的科技資源向全社會(huì )開(kāi)放共享的職能，阻礙了外部社會(huì )了解研究所的科技成果，導致研究成果和市場(chǎng)需求嚴重脫節。正如習總書(shū)記說(shuō)的，“不能關(guān)起門(mén)來(lái)搞研發(fā)，一定要開(kāi)放創(chuàng )新”、“關(guān)起門(mén)來(lái)搞建設不可能成功”。
十年前全所大會(huì )上，趙衛所長(cháng)大膽地、創(chuàng )新地提出，西光所不是屬于800多名職工的研究所，而是屬于國家的屬于全體納稅人的。想“率先建設國際一流研究機構”，就必須“拆除圍墻、開(kāi)放辦所”，打破內、外的雙重圍墻，開(kāi)放國立研究平臺，拆除內部圍墻，營(yíng)造“鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗”的良好氛圍，鼓勵研究所的人“走出去”，鼓勵研究所的科研成果“走出去”，讓想干事、敢干事、會(huì )干事的人干成事;拆除外部圍墻，鼓勵更多有才能的人來(lái)到西光所，依托西光所平臺發(fā)揮所長(cháng)，有所作為，打破“引來(lái)女婿、氣走兒子”的老想法，一視同仁，以貢獻論英雄，充分發(fā)揮國立研究平臺和科技資源在中國經(jīng)濟轉型升級中的積極作用，讓傳統研究所增添活力、再煥生機。
《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化體制機制改革加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的若干意見(jiàn)》也對“開(kāi)放辦所”進(jìn)行了印證，《意見(jiàn)》提出要“按照創(chuàng )新規律培養和吸引人才，按照市場(chǎng)規律讓人才自由流動(dòng)，實(shí)現人盡其才、才盡其用、用有所成”，要“建立健全科研人才雙向流動(dòng)機制，改進(jìn)科研人員薪酬和崗位管理制度，破除人才流動(dòng)的體制機制障礙，促進(jìn)科研人員在事業(yè)單位和企業(yè)間合理流動(dòng)?！蓖瑫r(shí)，“允許高等學(xué)校和科研院所設立一定比例流動(dòng)崗位，吸引有創(chuàng )新實(shí)踐經(jīng)驗的企業(yè)家和企業(yè)科技人才兼職。試點(diǎn)將企業(yè)任職經(jīng)歷作為高等學(xué)校新聘工程類(lèi)教師的必要條件?！?/p>
【“西光所的人”】
“西光所的人”該如何定義?以前，人們總認為寫(xiě)在花名冊上的職工才是西光所的人，才能代表西光所。所領(lǐng)導班子在多次討論后達成共識，“西光所的人”不應該是一個(gè)封閉的群體，不應該狹隘地局限于有名在冊的職工。任何能以西光所為平臺，為中科院、為國家做出貢獻的人都是西光所的人，都能夠代表西光所，都能利用西光所的國立開(kāi)放平臺創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，所產(chǎn)出的成果都是對國家的貢獻。優(yōu)秀的人才無(wú)論來(lái)自何方、工作多久，無(wú)論是什么背景，無(wú)論以怎樣的形式在西光所的平臺上做出貢獻，我們都是敞開(kāi)懷抱歡迎的?；麅陨系膯T工如果工作懈怠，無(wú)所建樹(shù)，也終將被淘汰。研究所只有打破“領(lǐng)地”意識，聚集國內外有才能的優(yōu)秀人才，才能真正成為國家科技創(chuàng )新開(kāi)放的平臺和火車(chē)頭，才能成為國際一流的研究所。
【國有資產(chǎn)“流失”論】
科研院所轉化科技成果時(shí)，最容易讓人束手束腳，不敢放開(kāi)膽子的顧慮就是“國有資產(chǎn)流失”的問(wèn)題?？萍汲晒男纬赏枰薮蟮难邪l(fā)經(jīng)費投入，動(dòng)則千萬(wàn)，在進(jìn)行轉化時(shí)，人們往往陷入“科技成果的價(jià)值必然高于前期國家投入，否則就是國有資產(chǎn)流失”的誤區。
科技成果的價(jià)值究竟應該如何評判?比如國家投入500萬(wàn)形成了一項科技成果，企業(yè)根據市場(chǎng)價(jià)值愿意以100萬(wàn)的價(jià)格收購這項成果，那么按100萬(wàn)轉化看似導致了400萬(wàn)的“國有資產(chǎn)流失”，這是個(gè)誤區和謬論，因為只有轉化了才意味著(zhù)有后續升值的可能，不轉化不應用，這項成果實(shí)質(zhì)價(jià)值就是“零”。
我們認為，科技成果是無(wú)形資產(chǎn)，不同于設備、廠(chǎng)房這類(lèi)的固定資產(chǎn)，不應該以前期投入作為價(jià)值依據，也不能單純以評估報告為標準?？萍汲晒膬r(jià)值應該交由市場(chǎng)判斷，通過(guò)市場(chǎng)行為決定價(jià)值高低?？萍汲晒膬r(jià)值實(shí)現只能以產(chǎn)品為載體，只有真正投入市場(chǎng)，轉化為真實(shí)的經(jīng)濟效益，才能判斷價(jià)值高低。如果沒(méi)有實(shí)際投產(chǎn)，無(wú)論前期投入再高，科技成果的實(shí)質(zhì)價(jià)值也是零。
因此不應該在科技成果轉化時(shí)就強制、教條地要求價(jià)格高于前期投入金額或評估報告的結果，否則就輕易扣上“國有資產(chǎn)流失”的帽子?？萍汲晒荒軌蜣D化成經(jīng)濟效益，而是沉睡在研究所的檔案柜里，淪為落灰的老古董，才是最大、最嚴重的國有資產(chǎn)流失!
“國有”的定義也需要進(jìn)一步明確，要擺脫狹隘的“只有國有單位和研究所受益才代表國家受益”的論調，國有資產(chǎn)的真正擁有者是國家、是全體納稅人，科技成果轉化的核心使命是分享成果，分享創(chuàng )新，從而增進(jìn)社會(huì )財富。只要科技成果在中國境內轉化，轉化的過(guò)程中為社會(huì )創(chuàng )造了價(jià)值，帶來(lái)了就業(yè)、稅收，帶動(dòng)了經(jīng)濟增長(cháng)，就為國家做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻，就是實(shí)現了國有資產(chǎn)的保值增值。
《深化科技體制改革實(shí)施方案》中提出要“建立技術(shù)創(chuàng )新市場(chǎng)導向機制”，《促科法》中提出，科研院所對持有的科技成果有自主轉化權，可以通過(guò)協(xié)議定價(jià)、在技術(shù)交易市場(chǎng)掛牌交易、拍賣(mài)等方式確定價(jià)格，這幾種方式都充分考慮了市場(chǎng)定價(jià)機制的重要作用，《實(shí)施<促科法>若干規定》中進(jìn)一步明確，通過(guò)市場(chǎng)化的方式定價(jià)，“單位領(lǐng)導在履行勤勉盡責義務(wù)、沒(méi)有牟取非法利益的前提下，免除其在科技成果定價(jià)中因科技成果轉化后續價(jià)值變化產(chǎn)生的決策責任?！薄秶覄?chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略綱要》中也強調要“建立鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的容錯糾錯機制”。
美國成為全球創(chuàng )新高地的重要原因就是通過(guò)《拜杜法案》改變了“誰(shuí)出資、誰(shuí)擁有”的政策，將專(zhuān)利權下放給科研機構，并推行“專(zhuān)利商品化”。在《拜杜法案》制定之前，由政府資助的科研項目產(chǎn)生的專(zhuān)利權，一直由政府擁有。復雜的審批程序導致政府資助項目的專(zhuān)利技術(shù)很少向私人部門(mén)轉移。截至到1980年，聯(lián)邦政府持有近2.8萬(wàn)項專(zhuān)利，但只有不到5%的專(zhuān)利技術(shù)被轉移到工業(yè)界進(jìn)行商業(yè)化。很多人認為，政府資助產(chǎn)生的發(fā)明被“束之高閣”的原因在于該發(fā)明的權利沒(méi)有進(jìn)行有效地配置：政府擁有權利，但沒(méi)有動(dòng)力和能力進(jìn)行商業(yè)化;私人部門(mén)有動(dòng)力和能力實(shí)施商業(yè)化，但沒(méi)有權利?！栋荻欧ò浮肥顾饺瞬块T(mén)享有聯(lián)邦資助科研成果的專(zhuān)利權成為可能，從而產(chǎn)生了促進(jìn)科研成果轉化的強大動(dòng)力。該法案的成功之處在于：通過(guò)合理的制度安排，為政府、科研機構、產(chǎn)業(yè)界三方合作，共同致力于政府資助研發(fā)成果的商業(yè)運用提供了有效的制度激勵，由此加快了技術(shù)創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化的步伐，使得美國在全球競爭中能夠繼續維持其技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)了經(jīng)濟繁榮。
【讓“貢獻者”名利雙收】
科技成果轉化成功與否的核心在于“人”，正如李克強總理在一次國務(wù)院常務(wù)會(huì )議上所說(shuō)，改革要充分調動(dòng)“人”的積極性?！拔覀冞^(guò)去管得太死了!大專(zhuān)院校和科研機構的科技人員一旦有了科技成果，獎金就要和所有職工一起分。表面看，這樣似乎顯示了公平，但實(shí)際上卻抑制了科研人員的積極性，反而損傷了效率。
科研人員的貢獻沒(méi)有得到充分肯定，主體利益得不到尊重，獎勵不到位，導致科研人員“獲得感”不足。因此我們提出，要尊重客觀(guān)規律，空喊口號無(wú)法調動(dòng)科研人員的積極性，必須實(shí)實(shí)在在地獎勵、激勵對科技成果轉化做出貢獻的人。不僅要獎勵對完成成果做出貢獻的科技人員，也要獎勵對成果轉化做出貢獻的管理團隊、運營(yíng)團隊，讓貢獻者得到應有的回報。
李克強總理直截了當地提出，“科技人員應當是社會(huì )中高收入群體”，“在基礎研究收入保障機制外，還要創(chuàng )新收益分配機制，讓科技人員以自己的發(fā)明創(chuàng )造合理合法富起來(lái)，必須以利益分配為導向，充分調動(dòng)科研單位和科研人員的積極性”，《促科法》中也明確規定，凡是對科技成果轉化做出貢獻的人都應該獲得獎勵，更將獎勵標準提升到了不得低于50%。
因此，提高科研人員收入，獎勵對研究所科技成果轉化有突出貢獻的人員，不僅合情、合理、合法，更應該被大力提倡鼓勵，要讓貢獻者“既有‘面子’、又有‘里子’，既有‘精神文明’、又有‘物質(zhì)文明’，真正讓有貢獻的人堂堂正正、名利雙收!”
【參股不控股】
“只參股不控股”是西光所始終堅持的企業(yè)孵化理念?？偨Y歷來(lái)經(jīng)驗，科研院所的優(yōu)勢在于強大的科研能力，在企業(yè)管理方面是“菜鳥(niǎo)”、外行，商業(yè)運營(yíng)也不是科學(xué)家的特長(cháng)，絕不能讓企業(yè)文化變成研究所文化，讓企業(yè)董事會(huì )變成研究所所務(wù)會(huì )，以行政命令對企業(yè)經(jīng)營(yíng)“指手畫(huà)腳”，只會(huì )綁住企業(yè)的手腳，讓企業(yè)寸步難行，這也是諸多“所辦”、“校辦”企業(yè)短命的原因。
因此，作為國有股東，將高新技術(shù)轉化為生產(chǎn)力、孵化高新技術(shù)企業(yè)是西光所必須履行的社會(huì )責任，專(zhuān)注于培育創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的生態(tài)土壤，讓創(chuàng )新的種子在此生根發(fā)芽。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，“寓監管于服務(wù)”，幫企業(yè)實(shí)現規范治理，代替高高在上的監管審計，堅持“幫忙不添亂”、“到位不越位”，堅決不控股，“孵化企業(yè)但不辦企業(yè)”，鼓勵混合所有制，給予企業(yè)充分的自主性，堅持讓創(chuàng )業(yè)團隊持大股，給予創(chuàng )業(yè)團隊最大的自主權。企業(yè)的管理發(fā)展和研究所完全不同，有其自身的規律。
作為市場(chǎng)的主體，企業(yè)的發(fā)展必須順應市場(chǎng)的要求，無(wú)論是日常管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，還是融資、上市，都有市場(chǎng)的“游戲規則”，只有讓企業(yè)充分社會(huì )化運作，才能釋放企業(yè)的最大活力。對于研究所而言，孵化硬科技企業(yè)是履行自身社會(huì )責任，完成“面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)”的歷史使命，推動(dòng)國民經(jīng)濟轉型升級，轉方式、調結構，推進(jìn)轉換新動(dòng)能、新勢力。研究所孵化企業(yè)不是為了單純的財務(wù)回報，實(shí)現投資收益只能是目的之一，通過(guò)體制機制改革探索，實(shí)現產(chǎn)學(xué)研深度融合，引進(jìn)更多高端人才，帶動(dòng)學(xué)科新興發(fā)展，真正讓科技服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于人民，才是我們開(kāi)放辦所的最終目標。
【擇機退出】
西光所在企業(yè)孵化上另一個(gè)鮮明的特點(diǎn)是“擇機退出”，不在意一城一池的得失。我們深知研究所的使命是持續將科技成果轉化為產(chǎn)品、轉化為硬科技企業(yè)、轉化為經(jīng)濟效益，要永遠“保持饑餓”，保持積極探索的熱情，西光所不會(huì )“靠在一棵大樹(shù)下做懶漢”，而是要成為創(chuàng )新的源泉、創(chuàng )新的發(fā)動(dòng)機。只有持續孵化企業(yè)，培育產(chǎn)業(yè)集群，才能保證研究所有長(cháng)久發(fā)展的活力、動(dòng)力和能力。比起在幾家企業(yè)“抽血”，我們更應該打造持續循環(huán)的“供血”系統，形成“產(chǎn)業(yè)反哺科研，科研助力產(chǎn)業(yè)”的循環(huán)生態(tài)。
十年來(lái)，西光所的產(chǎn)學(xué)研改革創(chuàng )新工作已經(jīng)探索出了一條獨具特色的道路，形成了“研究所+孵化器+天使基金+創(chuàng )業(yè)培訓”的創(chuàng )新生態(tài)體系，打通了科技成果轉化的各個(gè)環(huán)節。
2012年6月，西光所以750萬(wàn)現金出資發(fā)起設立西科控股，作為西光所全資的資產(chǎn)管理公司，代表西光所行使經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的職能。發(fā)展至今，西科控股的資產(chǎn)規模已達6.8億多，正在努力成為西光所科技創(chuàng )業(yè)雨林生態(tài)的航母。
2013年1月，為了填補科技成果轉化“第一公里”的資金空檔，西科控股代表西安光機所與社會(huì )資本共同發(fā)起成立西北地區第一家專(zhuān)注于科技成果產(chǎn)業(yè)化的天使基金——西科天使基金，為科技創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才創(chuàng )辦企業(yè)提供第一筆資金支持，有效解決硬科技成果產(chǎn)業(yè)化的“錢(qián)袋子”問(wèn)題。西科天使一期規模1.3億元，截至目前已完成全部投資，已投項目51個(gè)，其中18個(gè)項目浮盈已達1.4億元，剩余33個(gè)項目收益全部為凈收益;西科天使叁期基金規模5億元，出資人包括國科控股在內等多家中科院系企業(yè)，截至目前已投資項目44個(gè)，累計投資金額超2.3億元。
2013年9月，為了解決孵化企業(yè)后培育企業(yè)的問(wèn)題，解決科研人員在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的諸多難題，西科控股發(fā)起設立了國內第一家專(zhuān)注于“硬科技”領(lǐng)域的國家級科技孵化器——中科創(chuàng )星，專(zhuān)注于硬科技領(lǐng)域企業(yè)孵化，搭建了“一站式”全方位服務(wù)模式，為在孵企業(yè)提供戰略規劃、市場(chǎng)對接、技術(shù)支撐、設備共享、財務(wù)法務(wù)、人才招聘、科技項目申報、品牌宣傳推廣、知識產(chǎn)權管理與培訓、投融資對接等全方位的孵化服務(wù)，打通資本、研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、渠道等環(huán)節，為中小型科技企業(yè)快速發(fā)展提供可靠支撐。2015年3月，中科創(chuàng )星成功引進(jìn)社會(huì )投資人，為中科創(chuàng )星提供了雄厚的資金支持。同時(shí)，中科創(chuàng )星打造了國內首個(gè)專(zhuān)注于硬科技創(chuàng )業(yè)的培訓服務(wù)體系并向全社會(huì )的科技創(chuàng )業(yè)者開(kāi)放，已形成“硬科技創(chuàng )業(yè)營(yíng)+硬科技創(chuàng )業(yè)公開(kāi)課+硬科技創(chuàng )業(yè)大講堂+硬科技創(chuàng )業(yè)沙龍”為主的全體系科技創(chuàng )業(yè)培訓教育模式，已舉辦創(chuàng )業(yè)培訓活動(dòng)100余場(chǎng)，累計培訓13000余人次。
2015年10月，西安光機所鏈接地方政府、高校、企業(yè)等機構，通過(guò)統籌優(yōu)勢資源，共同發(fā)起成立陜西光電子集成電路先導技術(shù)研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“先導院”)，搭建了國內首家“政-產(chǎn)-學(xué)-研-資-用-孵”相結合的專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間，“筑巢引鳳”，整合地方分散的光電子集成優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資源，引進(jìn)一批國際領(lǐng)軍人才，孵化培育一批參與國際競爭的光電子集成芯片領(lǐng)域硬科技企業(yè)，打造具有國際影響力的光電子集成產(chǎn)業(yè)高地。該空間現已引進(jìn)海內外高端人才團隊16個(gè)、儲備項目30多個(gè)，組件高端導師團隊80多人，先后研發(fā)出光電集成芯片、高功率激光器芯片、光通信激光器芯片、超低相位噪聲晶振、SDI高清視頻傳輸芯片等多項具有國際先進(jìn)技術(shù)水平的產(chǎn)品，初步形成了以光電子集成及下一代芯片為核心的光子信息產(chǎn)業(yè)集群。
【擔起社會(huì )責任，釋放科技能量】
2016年7月，為了承擔起社會(huì )責任，主動(dòng)向全社會(huì )開(kāi)放科技資源，西光所與萬(wàn)科合作創(chuàng )辦的青年科技創(chuàng )客專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間正式開(kāi)業(yè)。該空間位于邊家村——西安高校和科研院所核心地帶，是西北地區首個(gè)面向青年科技創(chuàng )業(yè)者的眾創(chuàng )社區，致力于為創(chuàng )客及早期創(chuàng )業(yè)者打造專(zhuān)業(yè)、高效、一站式貼心服務(wù)的新型眾創(chuàng )平臺，空間占地面積15000平米，涵蓋開(kāi)放辦公工位、獨立辦公場(chǎng)地、公共實(shí)驗室、硬科技體驗館、Fablab微觀(guān)裝配實(shí)驗室、公共會(huì )議室/培訓教室、路演廳等辦公配套及幸福食堂、眾創(chuàng )咖啡、青年公寓、書(shū)吧/影音區、健身中心、立體車(chē)庫等生活配套，已先后入駐孵化團隊和企業(yè)40余個(gè)，帶動(dòng)大學(xué)生就業(yè)200余人。
2016年6月，中科創(chuàng )星在北京設立了專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間，通過(guò)在中國科教中心布局，致力將西光所創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作推向全國。北京中科創(chuàng )星位于中關(guān)村智造大街，地處中關(guān)村科技核心區，總面積1500平米，擁有豐富的京區中科院和著(zhù)名高校的科技資源，同步全球最新科技步伐，充分發(fā)揮首都科技中心的地域優(yōu)勢。
截至目前，西光所創(chuàng )新體系已經(jīng)孵化了140多家高科技企業(yè)，帶動(dòng)5000多人就業(yè)，與企業(yè)共建10個(gè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)工程中心，為西光所增添了大數據、智能制造、光子集成、OCT與生物光子學(xué)、特種激光等新學(xué)科方向。西光所被科技部認定為“光電子國家專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng )空間”，在全國僅17家，陜西省內更是唯一一家。中科創(chuàng )星成立僅1年就破例獲得了“國家級科技孵化器”的稱(chēng)號。西科天使基金在天使投資和硬科技領(lǐng)域投資名列全國前列，帶動(dòng)了整個(gè)陜西省的天使投資活動(dòng)。西光所首創(chuàng )的“硬科技”理念實(shí)現了思想輸出，不僅得到了業(yè)內人士的認同，更在“十二五”科技創(chuàng )新成就展上被李克強總理所稱(chēng)道?？偫砩鷦?dòng)地總結到，“硬科技就是比高科技還要高的技術(shù)，這個(gè)說(shuō)法很有趣”。
在今年的“科技三會(huì )”上，習近平總書(shū)記高瞻遠矚地提出，科技的春天已經(jīng)到來(lái)，創(chuàng )新的號角已經(jīng)吹響。十年前，所領(lǐng)導班子頂住各方壓力推行產(chǎn)學(xué)研改革創(chuàng )新，奠定了西光所如今在中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中的地位和基礎?；乜串斚?，“中國的經(jīng)濟發(fā)展正處在轉方式、調結構的緊要關(guān)口，既是爬坡過(guò)坎的攻堅期，也是大有作為的窗口期”，“如果在政策上左顧右盼，在工作上淺嘗輒止，就會(huì )貽誤時(shí)機?！蔽鞴馑母母飫?chuàng )新已經(jīng)進(jìn)入了深水區，絕不“曇花一現”，絕不“止步自滿(mǎn)”，絕不“貽誤時(shí)機”，唯一的途徑就是繼續解放思想，突破重圍，橫下一條心，承繼當年敢為人先、敢于擔當的勇氣，拿出啃骨頭、闖險灘的勁頭，一鼓作氣，繼續引領(lǐng)全國科研院所改革的潮流，煥發(fā)西光所改革創(chuàng )新的新活力，將“西光所模式”這桿旗幟在祖國的大地上扎得更深!
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