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打破體制內院所的圍墻，成為全社會(huì )創(chuàng )新平臺;大膽鼓勵科研人員持大股，打破腦力大鍋飯;研究所孵化企業(yè)但不辦企業(yè)，不控股是鐵律;以人才+技術(shù)+資金+服務(wù)模式吸引海內外團隊創(chuàng )業(yè)，孵化科技企業(yè)近百家……近年來(lái)，中國科學(xué)院西安光學(xué)精密機械研究所從傳統研究所變身新型研發(fā)機構，為破解科技、經(jīng)濟“兩張皮”難題做出有力探索，受到社會(huì )廣泛關(guān)注。

服務(wù)經(jīng)濟也應該是科研機構的主業(yè)

作為我國光學(xué)精密機械研究領(lǐng)域的“國家隊”，創(chuàng )建于1962年的西安光機所，近幾年得到同行的“聚光”。

西安光機所所長(cháng)趙衛在接受半月談?dòng)浾邔?zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示：“科技成果轉化的突破，核心是科研價(jià)值觀(guān)的改變。作為國家科研機構，除了面向學(xué)科前沿、國家戰略，我們近年來(lái)切實(shí)把面向民生需求作為三大任務(wù)之一?！?/p>

變化首先從人開(kāi)始：拆除圍墻、開(kāi)放辦所，打破身份、編制制約，吸引優(yōu)秀領(lǐng)軍人才加盟。

實(shí)行了多年的大鍋飯被打破，科研成果、獎金不再大家一起分，代之以行之有效的股權激勵。改革后，西安光機所的人有進(jìn)有出。從2007年至今，西安光機所共吸引海內外30多名優(yōu)秀領(lǐng)軍人才和50多個(gè)高端創(chuàng )業(yè)團隊加盟。

朱銳在清華大學(xué)讀碩士時(shí)，主持完成了國內首臺眼科光學(xué)相干斷層成像(OCT)系統的研制，獲得2011年深圳創(chuàng )業(yè)之星大賽第一名。讓很多人感到驚訝的是，他拒絕了香港、深圳等地投資機構的合作意向，走進(jìn)當時(shí)不為人所熟知的西安光機所。吸引朱銳的關(guān)鍵一點(diǎn)，就是趙衛的一句話(huà)：“你來(lái)我們所，項目如果失敗了，就在所里繼續做研究;項目如果成功了，就做你的公司?！?/p>

有人說(shuō)西安光機所實(shí)現了成功轉型，趙衛卻認為：“服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，本來(lái)就是科研院所理所應當承擔的責任，現在重視這一職能，可以說(shuō)是回歸?！?/p>

創(chuàng )新機制：從農田模式到熱帶雨林模式

曾在德國工作的李瑋琛，帶著(zhù)一款聾啞人可穿戴項目創(chuàng )意來(lái)到西安光機所，這里提供給他的，有可供開(kāi)展研發(fā)的科研人員、實(shí)驗平臺和研發(fā)設備，初期介入孵化的西科天使基金，以及從公司注冊、組織架構、股權結構設計到人力資源培訓的全流程一站式服務(wù)，讓他能安心將自己的創(chuàng )意轉化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。

科技人員創(chuàng )辦企業(yè)，普遍面臨兩個(gè)“一公里”難題：一是缺乏啟動(dòng)資金、無(wú)法邁出創(chuàng )業(yè)的“第一公里”;二是缺乏轉化平臺，科技成果很難快速轉化為產(chǎn)品，走完“最后一公里”。

在西安光機所的規劃中，不只是研究所自身研發(fā)，也不僅僅轉化自己的科研成果，而是做專(zhuān)業(yè)的高科技企業(yè)孵化器。2012年，西安光機所聯(lián)合相關(guān)機構成立了專(zhuān)注于科技成果產(chǎn)業(yè)化的天使基金——西科天使基金，2013年又成立了光電產(chǎn)業(yè)孵化器——中科創(chuàng )星孵化器，初步形成人才、技術(shù)、資本、服務(wù)“四位一體”的科技成果轉化模式。

“從孵化企業(yè)的機制來(lái)說(shuō)，我們正在從農田模式轉向熱帶雨林模式?！壁w衛說(shuō)，過(guò)去研究所成果轉化采取的是農田模式，專(zhuān)注于砍除雜草，而熱帶雨林模式更強調雨水、土壤、空氣、生物的多樣性。

作為國內首個(gè)專(zhuān)注于“硬科技”領(lǐng)域的投資孵化平臺，中科創(chuàng )星擁有眾創(chuàng )空間、孵化器、加速器三大核心板塊。它為處于不同階段的創(chuàng )客及創(chuàng )業(yè)者提供一站式增值服務(wù)，包括物理空間、科研平臺、投融資、人力資源、知識產(chǎn)權、法務(wù)服務(wù)、創(chuàng )業(yè)培訓等，正是熱帶雨林模式的體現。

走進(jìn)中科創(chuàng )星孵化的企業(yè)——西安中科微精光子制造科技有限公司，一款名為“飛秒激光微孔加工裝備”的新型油門(mén)噴嘴，令人眼前一亮。這款設備使汽油、柴油燃燒更加充分，能有效減少發(fā)動(dòng)機尾氣的排放，目前已經(jīng)在一些地方投入使用。在“馭勢科技”公司，正在研發(fā)的基于人工智能和大數據的自動(dòng)駕駛技術(shù)，將于年內“上車(chē)”，進(jìn)行實(shí)路行駛測試。在中科創(chuàng )星，閃耀著(zhù)創(chuàng )意光芒的技術(shù)成果隨處可見(jiàn)。

“建”企業(yè)但不“辦”企業(yè)

“孵化的企業(yè)由西安光機所和西科天使基金共同投資，科研團隊持股超過(guò)50%。充分享有決策權，減少行政干預?！弊寗?chuàng )新的種子在寬松環(huán)境下自由成長(cháng)，并迅速與市場(chǎng)對接——這是西安光機所建企業(yè)但不辦企業(yè)的目標定位。

近年來(lái)，西安光機所已孵化出炬光科技、飛秒光電、中科華芯、中科微光等高科技企業(yè)120家，同時(shí)培育了一批研究所內部和社會(huì )創(chuàng )業(yè)團隊，初步形成高端激光裝備制造、光電子集成電路和民生健康三大產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)值超過(guò)30億元，帶動(dòng)社會(huì )就業(yè)5000余人。

回顧機制創(chuàng )新嬗變歷程，趙衛認為，傳統科研機構往往存在先有成果再找應用、重科研輕產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)是科研的附屬品、科研與產(chǎn)業(yè)割裂等欠缺，而新型研發(fā)機構的特點(diǎn)是，開(kāi)放和釋放科技資源、產(chǎn)學(xué)研深度融合、調整人才結構激發(fā)創(chuàng )新活力、孵化科技企業(yè)等同時(shí)進(jìn)行。

“西安光機所制定了未來(lái)5年的發(fā)展計劃，我們有信心孵化出更多的科技企業(yè)。我們也堅信，隨著(zhù)更多研究機構的轉型，國家科技資源會(huì )釋放出更多的創(chuàng )新能量?！壁w衛說(shuō)。

“需要注意的是，我們的功能定位是創(chuàng )造技術(shù)和企業(yè)，做技術(shù)之母和企業(yè)之母，而不是把自身變成企業(yè)?！壁w衛表示，作為專(zhuān)業(yè)孵化器，西安光機所的職責在于不斷孵化新的企業(yè)，并扶持企業(yè)發(fā)展壯大，但不能忘了科研機構并不擅長(cháng)管理企業(yè)，研究所和企業(yè)之間有深層次融合，但也有界限。